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                  新華書店集團召開2019年上半年工作總結會

                  發布時間:2019-8-9
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                  本網訊(通訊員徐柳)7月30日至8月1日,新華書店集團在荊門召開2019年上半年工作總結會。集團全體領導班子成員、有關副職級幹部,市州分公司經理、黨組織書記,縣級分公司經理,在漢子(分)公司及總部各部門負責人,市州分公司、外文書店、武漢市分公司有關分管副經理參加會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席肖新兵主持。黨委書記、董事長邱從軍出席會議並作重要講話,黨委副書記、總經理羅堅通報了上半年經營工作情況。

                  邱從軍傳達了陳義國董事長在長江傳媒上半年經營工作會上的講話精神,結合長江傳媒會議要求,對新華書店集團2019年下半年工作進行了全面部署。

                  邱從軍指出,2019年上半年,集團上下認真貫徹長江傳媒“快轉型、快建設,強短板、強管理、強作風”工作要求,提高站位,務實創新,全力推進“五個轉變”,加快實施“六大工程”,經營質量、轉型步伐、營銷方式、團隊培養、作風建設等各方面工作都有了新突破,順利實現“時間過半、任務過半”目標。

                  針對下半年工作,邱從軍從對標、創新、抓落實三個方面提出要求。

                  第一,關于對標。一是要對標找差距。要找准對標的方向,圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育要求,圍繞各自崗位職責,圍繞各業務板塊、各分公司發展現狀等方面,通過深入對比分析找准對標方向;要明確對標的內容,重點從員工幹事創業的精神狀態、抓改革創新的工作舉措、加強人才團隊建設等方面對標學習。二是要對標明思路。在教材教輔板塊,要圍繞“五保五攻”進一步保存量、做增量,強化戰略合作和産品開發,提升終端掌控力,提高利潤水平;要對標先進地區進一步創新營銷方式,推進教育服務團隊建設,提升服務能力和服務水平。在文教板塊,要持續做大做強,在擴大業務量的同時提高謀劃、運營、參與和服務項目的能力;要堅持深謀遠慮,順應教育數字化、信息化發展趨勢,提前謀劃布局,提升專業化服務水平和招投標能力;要戰略和戰術並重,戰略上推動業務發展模式升級,戰術上提升盈利模式和運作模式自主能力。在連鎖和招商板塊,要實行模塊化運營,形成線上線下一體化服務模塊、實體書店建設模塊、圖書與非圖産品運營模塊;要實施品牌化戰略,規範湖北新華母、子品牌VI及SI應用,打造活動品牌,提升品牌形象;要圍繞文化消費市場新趨勢,提升專業化的策劃能力、營銷能力和閱讀服務能力。在項目建設板塊,按照快建設、全覆蓋、有品質、效益好的要求,持續提升實體書店品質,做到經濟效益和社會效益兼顧,實現“兩個效益”協調統一發展。

                  第二,關于創新。一是要認真思考互聯網背景下實體書店如何轉型發展。要通過模塊化指導,統籌推進全省各類實體書店穩步有序建設;要圍繞“文化+”“書店+”延伸多元經營産業鏈,實現産品立體關聯開發和文化消費的深度融合;要建成全省統一的會員管理服務平台,爲消費者提供精准化、個性化的産品與服務;要全面推進智慧書店建設,提升消費體驗感。二是要認真思考教育改革背景下如何做好教育服務。要全面分析新高考改革帶來課程體系、産品體系、供給體系的變革,打破對傳統模式的過度依賴,發揮渠道優勢,打造專業服務團隊,主動切入教育信息化業務,解決教育教學中的痛點問題;要充分利用大數據平台和互聯網技術,挖掘教師和學生的新需求,探索建立教育培訓增值服務體系和教育知識培訓體系。三是要認真思考新消費背景下如何創新發展模式。要創新發展理念,從以“書”爲核心向以“店”爲核心轉變發展理念,實現從傳統發行渠道商向知識服務提供商的轉型;要創新供給方式,針對下遊市場需求,不斷豐富多業態産品供給;要創新營銷方式,堅持以服務促進營銷,以活動帶動營銷,推動會員營銷、社群營銷,實現線上線下一體化精准營銷;要創新團隊建設,在人才引進上,優先解決有項目建設任務分公司的人員需求。在人才培養上,通過高頻率、多維度的培訓提升存量人才的業務能力。在人才使用上,通過項目制、上派下挂等多種途徑爲員工創造機會和平台。

                  第三,關于抓落實。一是要有目標、有舉措、有時限、有人抓。要明確抓落實的具體標准和工作要求,體現高效率、高標准,確保工作抓到位、取得最佳效果。二是要堅持“一把手”抓、抓“一把手”。各級“一把手”必須把主業發展、項目建設、團隊建設和黨的建設等工作,作爲應盡之責,親自抓在手上,把握關鍵環節、關鍵節點和關鍵人,主動加強協調和督辦,確保各項工作按計劃推進。三是要建立抓落實的工作機制。要充分對標先進單位,深入思考總結,明確業務發展的方向和推進的舉措,找准發力點;要建立月度工作聯席會制度,加強工作的整體統籌、協調、服務和督辦,形成一體化的統籌協調機制。

                  羅堅作全省上半年經營情況分析,他充分肯定了集團上半年經營工作成績。上半年,集團營業收入完成年度預算的52%,同比增長13%;淨利潤完成年度預算的60%,同比增長23%,經營質量持續向好,業務發展穩重有進。針對下半年工作,他要求大家齊心協力,找准短板,精准發力,狠抓落實,確保圓滿完成全年經營目標任務,推動集團轉型高質量發展。

                  其他班子成員分別安排部署了分管領域下半年工作任務。

                  集團黨委副書記、工會主席楊紅衛宣讀了《關于表彰2019年度半年度“雙卓越獎”的決定》。

                  集團班子成員爲浠水、黃梅等36家獲得“雙卓越獎”的分公司頒獎。

                  浠水、鹹甯、天門等3家整體“雙過半”分公司代表,江陵、紅安、京山、利川、棗陽等5家業務板塊典型代表,以及黃岡遺愛湖書城、荊門書城、當陽一中校園店等3家連鎖門店依次作典型交流發言。

                  15家市州分公司、外文書店、武漢市分公司,依次就上半年經營指標完成情況、主要工作亮點、存在的問題及下半年重點工作,以PPT形式進行了彙報。

                  教材、教輔、文教、連鎖、招商運營等五大業務板塊負責人,依次彙報了上半年工作情況及下半年工作計劃。

                  肖新兵就貫徹落實會議精神提出三點要求:一是及時傳達會議精神。要深入學習和貫徹落實陳義國董事長和邱從軍董事長的重要講話精神,做到學習傳達全覆蓋。二是切實抓好貫徹落實。要緊緊圍繞集團年度重點工作任務,聚焦工作目標、責任主體和完成時限,確保重點任務全面落實。三是確保完成全年目標任務。要及時消化和吸收會議成果,學習推廣好的經驗做法,對標先進補齊短板,確保全年目標任務“結硬賬”。

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